统计到库、出库、退库数据、协调生产、采购部门做好不影响生产同时不积压库存工作，协调库管做好库房日常收货、发货管理。

1、认真执行公司采购管理规定和实施细则，严格按采购计划采购。 2、按流程签订合同，合理安排采购顺序，对紧缺物资和需要长途采购的原料应提前安排采购计划及时购进。 3、做到及时、适用，合理降低物资积压和采购成本。 4、对购进物品做到票证齐全、票物相符，及时报帐。 5、按“质优、价廉”的原则货比三家，择优采购。 6、积极收供应商信息，及时向部门领导反馈市场价格和有关信息。 7、做好与验收、保管人员的协助工作，积极设法提供有效的物品保管方法，防止物品保管不妥而受损失。 8、积极完成领导交办的其它各项工作。

从采购员到技术员，即是新的挑战也是新机遇，将所学的采购经验应用于生产，从生产中摸索管理，反思以前所学，又是一次成长学习。现在的主要工作为:1、主要负责车间大修设备工艺、工序的不断更新、配件计划的提报、大修进度的安排、设备入厂、出厂报告和预结算工作及后续客户使用设备情况的跟踪记录、问题处理和客户的有效沟通。2、负责车间固定资产、工器具、办公耗材的提报和保养维护工作。3、负责车间员工每月考勤、工资记录计算工作。4、完成部门领导交给的其他各项工作。从采购员到技术员，即是新的挑战也是新机遇，将所学的采购经验应用于生产，从生产中摸索管理，反思以前所学，又是一次成长学习。现在的主要工作为:1、主要负责车间大修设备工艺、工序的不断更新、配件计划的提报、大修进度的安排、设备入厂、出厂报告和预结算工作及后续客户使用设备情况的跟踪记录、问题处理和客户的有效沟通。2、负责车间固定资产、工器具、办公耗材的提报和保养维护工作。3、负责车间员工每月考勤、工资记录计算工作。4、完成部门领导交给的其他各项工作。