带领公司机、电、仪维修团队，做好一系列设备管理和维修的相关工作，确保公司设备安全良性运行，使设备最大利用化，维修成本最小化。负责与供应商洽谈采购设备事宜，制定采购计划和预算，并选择经济合理的设备。 1.项目系统、设备整体规划布局的实施； 2．负责前期设备采购调研、选型，后期设备进场安装、调试、审定技措、检修、验收等工作； 3．负责设备供应商招投标工作及合同条款； 4．制定设备管理的各种规章制度，出具设备、设施巡检表，对设备点检、维护、定期检验，并推进其贯彻执行； 5．检特种设备年检、验收流程，维护协调良好的公共关系； 6．保障设备的正常运行，定期组织项目机动设备管理检查、考核、维护、维修、保养,确保工程顺利完成； 7．负责水、电、气、空调、安保、消防等设施，组织重大设备事故及突发性故障的处理； 8．负责部门员工的日常管理、考核，安全教育等知识的培训及技术管理和指导。

在部长的领导下负责部门的日常管理工作，积极完成公司领导下达的各项工作事宜。 1、配合部长做好日常管理工作，调动各岗位人员工作的积极性，监督并检查各岗位人员的工作情况，保障本部门人员尽职尽责的完成本职工作； 2、配合部长完成车辆、设备维修、保养及安全教育工作，确保设备完好率和使用率； 3、配合部长完成设、备备件的订货合同，并建档登记，对订货产品进行性价比较，确保所订产品价格合理，质量保证，做到物美价廉。

1.根据分公司、车间下达的设备检修、维修计划任务，合理调配维修人员，按时完成各项维修项目和设备保养，保障安全生产。 2. 监督检查各工段维修主管的维修质量并进行技术指导，保证维修质量，减少生产线的非正常停机时间。 3. 对设备必须的备品配件进行统计，定期向设备主管部门申报，以确保生产的需要。 4. 认真落实分公司、车间的各项管理制度，负责维修工段的劳纪、绿化、环境、卫生，对违反制度要求的工段和个人进行批评教育。 5. 负责控制维修成本，杜绝浪费，协调维修车间对外事项。 6.完成分公司、车间交给的其它任务。 7.对公司一些不合理，不适用的设施，设备进行升级改善。 7.设备维修作业指导书的编写； 8.设备升级改造的方案制定； 9.质量跟踪和最终测试；