大同能源公司后勤综合管理创效益

为提高后勤管理水平，中煤大同能源公司引进先进的后勤综合服务管理模式，为职工创造后勤生活服务新体验。
　　据了解，针对公司后勤管理模式落后、后勤服务水平落后、后勤服务人员综合素质落后的情况，公司通过外出考察、培训学习、咨询顾问等，结合企业实际，总结出了具有企业自身特色且极具推广价值的后勤综合服务专业化管理模式。该套管理模式以运用现代企业先进的后勤管理理论、方法和手段为主，建立有效的奖惩考核机制，综合利用人、财、物等资源，强化后勤管理整体功能，提升后勤综合服务水平，最大程度地创造后勤综合服务规模效益，实现人性化、集约化、规范化、精细化、专业化管理，促使企业后勤管理走上标准化管理的良性轨道。
　　经综合测算，后勤综合服务管理自实施后，每年能够为公司创造约400万元的隐形经济效益，提高了工作效率，减少了运营成本，增强了服务意识，使后勤管理实现了体系化、规范化和标准化。

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