今年以来，面对当前煤炭市场形势，同煤集团公司深入推行精细化管理、管理创新和对标管理，围绕实现“保工资、保运行、保盈利”的目标，在运销、安全、经营、融资等方面加大工作力度，确保企业平稳运行。
在外运销售上，该公司全面加强与煤炭用户的沟通交流，灵活运用销售策略，大力开发水泥、电力等新的市场用户。与此同时，该公司根据市场需要,合理调配煤质结构，做到以质提效，全力做好北煤南运工作，实现电力成本和煤炭效益的最优化。在抓好煤炭生产销售的基础上，该公司不断完善融资方案，采取降低融资成本和财务费用的有效举措，努力化解融资风险，实行备份融资，提高资金使用效率。在做好子公司和项目融资的同时，该公司积极拓展海外融资渠道，不断强化经营运作，增加企业效益。此外，该公司还出台控制投资办法，优化项目投资方案，制定实施新项目和非煤项目的投资建设标准，不断寻找新的产业、新的增长点和新的扭亏点，努力实现“保项目、保融资、保指标、保发展”的目标。
该公司始终将安全生产作为重中之重，全力抓好防治水和防火、防瓦斯等安全工作的落实，并将防治水作为2014年集团公司安全工作的重点，制定详细的治理方案，预防重大事故发生。该公司按照“一矿一策”的原则，实施矿井流程再造，充分发挥矿井的潜在效能。特别是落实好“红线”管理措施和安全监管“五人小组”工作，按照不打招呼、不定地点、不定时间的“三不”原则，对各矿井进行突击检查，发现隐患，及时治理。
